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精益生产管理是世界企业管理的必由之路
[ 作者: 方舟教育 | 时间:2014/11/13 | 浏览:10235次 ]
[ 关键词:精益生产管理,现场管理,]

方舟工业企业内训涵盖企业管理的各个方面,精益生产管理是世界企业管理的必由之路!欢迎指定方舟企业内训讲师团主讲:

 

课题

讲师

生产管理

现场效率改善技巧

陈鹏

 

精益成本控制

陈鹏

 

精益生产实战训练

陈进华

 

6S管理

陈鹏

 

全员设备维护管理TPM

陈进华

 

车间主任管理技能提升

陈鹏

 

精细化管理

陈鹏

 

IE工业工程

陈鹏

 

生产计划与物料控制PMC

安岷

 

金牌班组长全能训练

陈鹏

 

生产运营管理系统培训

陈进华

 

采购与供应商管理

安岷

 

特别推荐:企业“红色革命”7+2与10+2辅导

打造现代精益企业《现场标杆区》微咨询项目培训与辅导计划

 

 

目录

 

一、项目说明、目标及思路-----------------3

二、微咨询辅导介绍------------------------3

三、项目实施步骤说明----------------------6

四、项目实施落地与跟踪步骤----------------7

五、项目顾问特色--------------------------8

 

一、项目说明、目标及思路

一、项

现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异?#20998;?#30340;源泉,是企业增效、低成本和市场竞胜的保证。做不好现场管理而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。为了不让现场管理浮在表面,停在口头上,强势推出企业“红色革命”7+2与10+2辅导打造现代精益企业《现场标杆区》微咨询项目培训与辅导计划,让贵企业走段捷径,管理水平在现在的基础上?#26438;?#25552;升,与世界先进企业同步。

通过9天或12天打造现代精益企业《现场标杆区》项目培训与辅导,使员工认识到现场管理对企业经营的重要性;深入理解现场科学管理,掌握并活用现场管理工具方法技巧,推进现场改善和风气培养,掌握优秀的现场管理方法,进一?#25945;?#21319;现场管理水平,建立?#20013;?#25913;善意识、养成良好的工作习惯,从而提升产品?#20998;省?#25913;善提高工作效率、优化工作氛围、改变员工精神面貌、提高企业的竞争力和凝聚力,打造现代企业精益管理基础,有助于企业战略性成长。

为了让企业各现场管理人员掌握此?#38382;?#35838;与辅导内容,能够真正掌握并应用所学的知识,使之落地,达到全面提升企业的生产效率、质?#32771;?#38477;低生产成本,以思维改变和工具手段相?#23735;?#30340;方式进行课程讲授加现场辅导,并给予具体的工具和手法技巧使项目落地,最终让企业管理升华并融入企业文化的目的。

理论和实际相?#23735;?课堂教育和现场辅导相?#23735;?应用顾问特有的简单实用的软件,保证学之能懂、懂之会用、用之有效、效有收益。

 

 

二、微咨询辅导介绍

1、微咨询7+2辅导(《9天现场标杆区》辅导),?#25945;?#20813;费辅导加七天的培训与现场辅导,具体如下图表:

2、微咨询10+2辅导(《12天现场标杆区》辅导),?#25945;?#20813;费辅导加两次五天的培训与现场辅导

三、项目实施步骤说明

 

四、项目实施落地与跟踪步骤

 

为保证实施效果与效性,本项目将采取“听讲---示范---练习---作业---点评---后期跟踪”的独特育成模式;

本项目的实施将把握由浅入深的原则,针对管理者与员工的相应现场工作内容,进行渐进式的训练和辅导,不仅在现场留下改善的样板点(金子),更育成了一批具备改善能力的现场员工(金手指);

将训练和辅导内容分为多个主题,从专业技能和管理技能二个维度,全面系统地对现场管理者进行育成,训练一批具备现代管理意识和理念,掌握现场改善提升方法和工具的现场管理干部与员工,使企业不再借助外力仍具备?#20013;?#25913;善提升的能力,有效地改善?#20998;省?#25552;升效率、降低成本,提高利润,达成企业目标。

1)从意识到标准到执行,落脚到考核及?#20013;?#25913;进

2)?#26377;?#21160;转变为行动,全员参与。

3)采取短时间培训,及时现场辅导的方式,确保所学知识能够立即消化并在现场应用

4)形成一套完整的管理体系,并在现场执行

5)应用数据进行跟踪,提高工具方法技巧使用。

6)定期召开成果交流会,形成公司专集,实现公司管理螺旋形上升。

7)示范辅导过程中形成的方法和手段以及作业程序和标准,将作为今后现场作业管理的操作指南,为企业建立一?#21331;?#23398;的现代管理体系.

8)项目结束,留作业(1-2个月作业量,时间与企业协商)并告知之方法参考,根据现场实?#26159;?#20917;与客户要求,1-2个月后免?#35757;?#20225;业回访1天,检查确认作业与点评,如企业想在管理上再深入并与我团队合作,根据企业现场当时实?#26159;?#20917;,可延长时间(再有顾问师做第二期项?#32771;?#21010;),可循环下去,直至达到企业所要目标。

五、项目顾问特色

1、从管理知识理论入门到工具、方法、技巧、考核、控制、稳定,培?#30340;?#23481;深入浅出,循序渐进。

2、理论讲解加案例分析,精挑细选,去除浮躁和华丽,只求简单实用。

3、控制与改进过程,客户至上,?#20013;?#25913;进。

4、分析案例完全采用客户自身生产现场发生的问题,现场诊断及解决。

 

方舟特聘企业内训专家-陈鹏---最具实战的现场改善专家

 

 

 

 

【实战背景】

历任:

理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理;

万基药业集团公司培训总监

陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个?#32511;?#25913;善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等?#20445;?#22312;担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个?#28014;?#27169;具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等?#20445;?/span>

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产?#26041;?#20013;的以下部门:生产部门、?#20998;?#37096;门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、?#20998;?#31649;理、班组建设、车间干部综合能力提升等

【主讲课程】

《精益生产方式JIT实务》《企业现场改善活动》《企业成本管理》《生产多批次少批量》
《5S\6S活动?#20013;?#19982;?#30001;臁貳?#36816;用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场精细化管理》

《标准化作业》《目视化与看板管理》《TPM设备管理》《?#20998;?#31649;理与改善》

《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》《企业班组建设》《TWI》

【授课特色】

   以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导

   特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改

   善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

   为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---

   作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

   课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最

   具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

【服务客户】

机械非标类:中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国导弹研究院、中国第一拖拉机厂制造厂、江西格特拉克(福特汽车)、扬州?#20999;强?#36710;、成都?#25945;?#27773;车(日资)公司、江西江铃汽车、福田客车、豪爵摩托车(大长江)、武汉三环汽车、奇瑞汽车、耐世特凌云驱动、大洋电机、烟台胜宝旺公司、新疆塔林投资集团、沈阳?#26696;值?#26862;克虎伯、巨涛海洋工程公司、南京中建?#27490;?#38598;团、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、六冶工业安?#25226;?#21147;容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、陕西西部材料、马鞍山钢厂、帝伯格茨、广州柴油机、武汉钢铁等

 

化工类:翁福磷肥、中核北方铀业、洋丰集团、天利高新公司(中石?#20572;?#22823;庆华科、华北油田、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯、中州铝厂、宇恒水泥、云南水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、洛玻集团、信义玻璃、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、山西南煤、平煤集团、正华煤矿、内蒙?#32856;?#30719;业、金日盛矿业、金德信矿业、东鹏陶瓷、江西贵铜、丹江铝业、裕克施?#37073;?#24503;资)等

 

电子类:振华集团、东莞法码通(FCI)公司、中山维美?#25163;?#36896;公司、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中诺电子、中国?#25945;臁?#20013;国航空、华盛达、?#20999;?#30005;子、肯拓电子、格瑞电池、?#27827;?#30005;子、豪鹏科技、诺特电子、广日电器、伊戈尔、拉斯达克、证通电子、兆驰、藤?#37073;?#26085;资)、申科电子、林洋、广日电器、风光半导体、晶澳新能源、联化科技等

药品、食品类:海南斯达制药、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、京新药业、山禾药业、深圳万基集团公司、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、?#19981;展?#20117;?#26412;啤?#32461;兴黄酒集团、?#38382;?#20271;啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司(日资)、乐百事(达能)、库尔?#23637;?#20892;集团、来思尔乳业、通威水产公司、斯美特、品正食品、湘桂集团、福禧达公司、林河酒厂、双沟酒厂等

发电类:广东?#35828;紜?#20044;江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神?#31454;?#28304;集团、拓源集团……

其他:高仕文具(美资)、东莞时代皮具、3534工厂、飞动盒业(意大利)、华盛达拉?#30784;?#32852;亚制?#38534;?#25935;华家具、开封?#20811;?#20844;司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷、国药物流、武汉工务大修段、武汉水务集团等

 

 

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